TEMAS


José Salibi Neto

Salibi é coautor do livro Gestão do Amanhã, obra que alcançou o primeiro lugar na lista dos mais vendidos da Folha de São Paulo.

Conviveu e trabalhou por mais de duas décadas com todos os principais pensadores da gestão, como Peter Drucker, Jack Welch, Michael Porter e Philip Kotler e líderes mundiais como Bill Clinton, Tony Blair, Al Gore e Rudolph Giuliani, entre outros.

É cofundador de uma empresa líder em Educação Executiva.

Seu nome é imediatamente associado à introdução no Brasil dos principais conceitos da Gestão Contemporânea nos últimos 25 anos, provocando a transformação de milhares de empresas, executivos e empreendedores em nosso país.

Atualmente, Salibi dedica-se a ajudar empresas e profissionais a atingir seu potencial máximo e tomar decisões que podem determinar o futuro de seus negócios e carreiras.

Foi mentor de Edson Bueno, fundador da Amil, por mais de 20 anos.

Seus clientes incluem empresas como Algar, Ticket, Grupo MGB, Delta Medical e April Brasil Broker, entre outras.

É coautor também do best-seller Movidos por Ideias.

Em sua autobiografia, o professor Philip Kotler, considerado o pai do Marketing, dedica um capítulo inteiro ao trabalho de Salibi, a quem chama de “empresário extraordinário”.

Graduou-se pela Moore School of Business, da Universidade da Carolina do Sul (EUA), e obteve o MBA em International Business pela mesma instituição.

Em 2009, recebeu dessa universidade a maior honraria dada a um ex-aluno, o Distinguished Alumnus Award.

Em sua juventude, Salibi foi um dos principais tenistas do país, tendo vencido diversos torneios juvenis e profissionais no Brasil e no exterior.

Temas de Palestras:

Gestão do Amanhã

Tudo o que você precisa saber sobre Gestão, Inovação e Liderança para vencer na Quarta Revolução Industrial

Não existe outro momento mais vibrante na história recente da humanidade.

Um ambiente repleto de desafios reserva oportunidades nunca mapeadas.

O mundo está em aberto. A vida está em aberto.

O que fez empresas como Netflix, AirBnB e Uber assumirem o lugar de companhias e modelos de negócios aparentemente consagrados e indestrutíveis?

O que nos reserva o futuro?

Embora muito se tenha falado sobre esses novos players do mercado, ainda há inúmeras dúvidas sobre como será o futuro do mundo corporativo, com seus diversos modelos de empresas e negócios, muitos dos quais ainda se consideram inabaláveis.

Essa nova Era é conhecida como a 4ª Revolução Industrial, a mais abrangente,  profunda e ampla da história; e, com essas mudanças, o modelo de gestão também precisa mudar.

Esta palestra apresenta um panorama completo dos modelos de gestão no decorrer da história e qual deve ser o modelo nesse novo momento em que estamos vivendo.

– O futuro não é mais como era antigamente.
– Qualquer companhia desenhada para ter sucesso no século 20 está destinada a fracassar no século 21.
– Quais são os modelos de gestão na 4ª Revolução Industrial.
– O ensino tradicional de gestão está falido?
– O perfil do líder da 4ª Revolução Industrial.

A Empresa como Plataforma de Negócios e a Nova Liderança.

- Qual é o novo tipo de líder que está emergindo e quais são suas qualidades.

- Quais sempre foram as 10 qualidades de um grande líder será que todas elas ainda são relevantes?

- Como é possível não fazer nada errado e, ainda assim, perder e fazer tudo certo e, ainda assim, não ter sucesso.

- O que são “efeitos de rede” e por que são fundamentais para a estratégia de  plataformas.

- Quais as grandes rupturas do últimos 10 anos, por que elas estão se tornando cada vez mais comuns e como sobreviver a elas e lucrar.

- Por que as organizações vencedoras de hoje são aquelas que, orientadas a seus clientes, evoluem como plataforma de negócios.

- Quais são as novas abordagens para a estratégia e os novos estilos de liderança que as plataformas exigem.

Entendendo Peter F. Drucker: Os Pilares da Gestão Vencedora

Baseado nos meus 14 anos trabalhando com Peter Drucker em diversas frentes. Recomendado para High Potentials.

- Quais são os grandes conceitos de Drucker sobre os quais se construíram os pilares da gestão moderna.

- Qual é a única razão de ser de um negócio.

- Por que os fatores tradicionais de produção não mais garantem vantagem competitiva e como a gestão tornou-se o fator decisivo.

- Como grandes líderes conseguem que pessoas comuns façam coisas incomuns.

- Quais são as 5 perguntas mais importantes que toda empresa deve se fazer.

- Por que valor para o cliente e valor para a empresa são sempre muito diferentes e como sincronizá-los.

- Como descobrir o que é prioritário a fim de não priorizar o irrelevante.

- Por que tudo o que precisamos saber sobre o futuro é que ele será diferente do presente e por que preservar o passado é muito mais arriscado do que construir o futuro.

- Quais são as 7 grandes oportunidades de inovação disponíveis a toda empresa.

- Por que grandes líderes são aqueles que sabem fazer as perguntas certas e por que a coisa mais perigosa que existe é fazer as perguntas erradas.

- Como o conhecimento se tornou transnacional e portátil e por que ele é inútil se não for convertido em ação.

- Como grandes líderes conseguem ouvir o que não é dito e por que a esmagadora maioria dos problemas de gestão é causada por comunicação ineficaz.

A Arte de Fazer Perguntas Transformadoras

- Por que é tão importante saber fazer as perguntas certas e o que nos impede de fazê-las.

- Como podemos melhorar nossa capacidade de fazer grandes perguntas.

- Como incorporar a arte de fazer perguntas ao DNA organizacional.

- Como passar das perguntas à ação.

- Por que grandes perguntas podem levar a resultados inimagináveis.

- Como se manter sempre em busca das perguntas certas.

- Qual é a pergunta mais famosa da história do mundo dos negócios  e quais são algumas das melhores respostas.

- As perguntas essenciais de Peter Drucker, Jim Collins e Tony Robbins.

Empreendedorismo de Alta Performance:

A história de empreendedorismo de José Salibi Neto e a evolução do pensamento gerencial dos últimos 30 anos.

Neste workshop, José Salibi Neto conta toda sua trajetória e a da HSM como um case de empreendedorismo de sucesso, desde o início da fundação da empresa nos anos 80 em um ambiente econômico hostil (mais de 5.000% de inflação ao ano).

Descreve como, mesmo sem recursos, ajudou a transformar todo o pensamento de Gestão no Brasil (e em outros países – a HSM já esteve presente em 6 países),  acompanhado pelas grandes mudanças no Management: de onde viemos, onde estamos e para onde vamos.

Talk Shows com José Salibi Neto

José Salibi Neto é um dos principais protagonistas do conhecimento sobre Gestão no Brasil.

Como um dos fundadores da HSM foi responsável por colocar o país no mapa dos principais pensadores do management mundial e interagiu, pessoalmente, com  personalidades como Peter Drucker, Tom Peters e Philip Kotler, entre outros.

Ao longo de mais de 30 anos em sua jornada, teve a oportunidade de conduzir Talk Shows com as principais personalidades globais como Jack Welch, Michael Phelps, Al Gore, Bill Clinton, Tony Blair, Abilio Diniz e Luiza Helena Trajano, entre outros, em eventos que contam com audiências compostas por milhares de líderes empresariais em todo o mundo.

Agora é possível levar toda essa experiência para seus eventos corporativos com a mesma qualidade dos principais eventos de gestão do mundo, por um dos maiores  conhecedores do management, que pode tanto ser o entrevistado do evento como conduzir Talk Shows com convidados.

AT 04-09